建筑业企业管理数字化转型到底该怎么做 ？杭州新中大科技股份有限公司（以下简称“新中大”）将其归纳为“做好顶层设计、落实两大保障 ，建立三层架构 ，坚持四项原则 ，提升五大能力”的方法论 。
做好顶层设计
数字化转型是企业层级的战略 ，是企业总体发展战略的重要组成部分 。因此 ，首要任务是根据企业的战略规划 ，以及对企业数字化水平现状的诊断 ，确定企业数字化转型战略的愿景与目标 ，这是企业数字化转型的战略定位 ，将影响整个数字化转型工作 ，准确的定位是数字化转型成功的关键 。其次 ，确定管理数字化 、建造数字化 、技术创新数字化 、服务数字化 、生态数字化的具体目标和策略 。其中最重要 、最核心的是管理数字化转型 ，它需要通过企业组织架构变革 、绩效考核体系规划 ，以及营销模式创新体系 、技术创新体系 、技术服务体系的重新设计和新型人力资源体系规划来得到具体落实 。
落实“两大保障”
两大保障主要是组织和文化 ，首先企业应该有数字化转型的组织保障 ，通过组织团队去规划企业数字化转型实施计划 ，制定和管理数字化的标准和制度 ，在数字化转型过程中协调业务和技术部门 ，统筹推进数字化转型战略的落地 。其次还要营造数字化的文化保障 。比如 ，一些企业使用ERP系统以后 ，企业负责人仍然要求员工把数据手工签完以后再补录到ERP系统里面 ，这是一种思维模式和文化层面的问题 。企业应该积极营造具有数字化氛围的企业文化 ，让大数据 、智能化 、移动互联 、云计算成为驱动企业发展和数字化转型的重要力量 ，让“用数据说话 、用数据管理 、用数据决策 、用数据创新”成为企业管理和法人治理的重要原则 。
建立“三层架构”
数字化转型是一个长期的系统工程 ，为灵活满足建筑业企业数字化转型过程中的可拓展性 、敏捷性 、可靠性和安全性 ，建议采用基于云计算技术的三层架构数字化平台 ，包括数字化基础设施层 、数字化技术平台层 、数字化应用平台层三方面内容 。
数字化基础设施层可以用虚拟化技术将操作系统、计算机硬件 、网络和存储等资源构成一个资源池 ，以服务的形式进行交付 ，用户根据资源需求即取即用 ；数字化技术平台层提供了数据库 、缓存等基础软件组件 ，提供各种平台来管理软硬件 ；建筑业企业数字化应用平台层主要是提供具体的业务功能服务 ，从业务功能所处的位置不同可以分为对外业务的支持系统（例如各类门户） 、核心业务支持系统（例如项目管理系统） 、管理支撑系统（例如财务系统） 。
坚持“四项原则”
四项原则分别是总体规划 、分步实施 、资源保障和价值驱动 。首先 ，要紧扣企业发展和数字化建设的总战略和总目标 ，做好数字化转型的总体规划 。其次 ，分阶段 、分步骤地开展实施工作 ，做好实施过程管理 。再其次 ，从人 、财 、时间等多方面落实资源保障 ，为数字化转型提供有效支撑 。最后 ，持续对数字化转型成果进行总结和提炼 ，以价值驱动推进数字化转型工作的开展 。
提升“五大能力”
五大数字化能力分别是业财一体能力 、项企融合能力 、产品数字能力、产业协同能力和生态整合能力 。
业财一体能力是指财务系统与业务系统的融合 ，将综合项目管理系统和财务软件系统打通 ；项企融合能力是指ERP和数字工地的融合 ，主要是解决智慧工地和企业ERP系统之间的融合问题 ；产品数字能力是指将BIM和ERP系统融合 ，让BIM数据与项目管理打通 ；产业协同能力是指ERP与产业其他关联环节的协同 ；生态整合能力是ERP与行业外部生态系统的融合 。通过五大能力真正构建大数据时代的企业级管理数字大脑 ，让企业管理者对企业的经营状况全面掌握 、了然于胸 。
