建筑业数字化转型迫在眉睫
当前 ，工人老龄化 、能耗高 、利润低、生产力水平低等成为制约建筑业发展的瓶颈 ，数字化转型迫在眉睫 。
数字化转型本质是通过工具与决策升级优化资源配置效率 ，提升核心竞争力 。在此基础上形成总体框架 ，实现规划 、实施与业务赋能的闭环模式 ，通过企业层整体管控 、全面布局 ，运用数字平台整合技术体系 ，赋能业务运营 ，深刻贯彻横向到边 、纵向到底的新型数字化管理模式 。
麦肯锡全球研究院在《想象建筑业数字化未来》中提到 ，引领未来建筑业变革及发展的5大数字化 、信息化新技术分别是高清晰度测量和定位技术 、数字化协同和移动技术 、先进的设计和施工技术 、物联网和高级分析技术 、下一代5D建筑信息模型（BIM） 。
从技术角度来说 ，企业要做好数字化转型 ，首先要做好项目部的数字化 ，也就是项目管理过程中生产要素的数字化 ，再到人工数字化 、设备数字化 、材料数字化 。这是形成项目部数字化的基本要素 。
生产要素实现数字化 ，就可以管控生产要素的动态 ，实现管理在线化 。所谓管理在线化，包括项目部的各个岗位管理 ，再上升到项目部和公司的管理 ，实现同步管理 。这样就可以管理到公司的所有项目 ，实现协同管理 ，最终实现通过数据做决策 。
数字化转型面临的困惑与难题
从行业与战略层面看 ，面临着行业复杂度高 、标准化低和建筑业IT基础相对薄弱 、转型战略不清晰以及转型规划能力不足等问题 。从操作与执行层面看 ，则面临数字化转型执行成本相对较高 、业务与信息部门协同困难 、数字化系统建设的企业内外协同较弱等问题 。“不想转”“不敢转”“不会转”成为影响建筑业企业数字化转型推进的三大障碍 。
在战略层面 ，基于企业本身的诉求 ，企业要明确战略目标 、业务导向 ，实现数据驱动战略目标 。在结构层面 ，要明确转型过程中做什么内容 ，执行层面解决如何去做的问题 。其最终目的是提高企业竞争力 ，提高管理效率 。
建筑业企业数字化转型规划思路
明晰企业战略 ，这是数字化转型的起点 ，也是终点 。要明确战略目标 、业务导向 ，思考在哪些业务上打造竞争力 ，如何实现数据驱动战略目标 ；基于战略目标 ，平台如何去布局等问题 。
在执行层面 ，要根据每个企业的实际情况 ，明晰现状 ，制定策略 。通过科学合理的方法论明确方向 ，凝聚共识后 ，通过企业架构全面布局，确保战略一致性 ，并且全员参与 。引入数据治理体系 ，将数据转化为能力 。通过全面的IT布局 ，制定总体架构避免信息孤岛 ，明晰信息化部门的定位 。通过平台能力整合技术体系 ，支撑业务数字化 。赋能业务运营 ，通过数据驱动贯通内外上下 。由内而外 ，逐步从业务数字化到能力平台化 ，最终明晰具体项目清单 ，形成可执行的方案 。
目前 ，数字化规划存在一定的风险与误区 ，包括规划与战略 ，导致业务脱节 ；高层与业务部门支持不足导致需求不充分 ；“交作业” ，应付差事 ；规划太“高” ，难以落实 ；人员能力不足 ，导致风险等 。
对此 ，建议 ：一是“自上而下”与“自下而上”相结合 ，充分沟通 ，达成共识 ，避免“闭门造车” 。二是转变观念 ，数字化是全企业的事 ，业务部门要参与规划的编制 ，充分研讨达成共识 。三是将规划做“实” ，避免过于概念化 ，制定规划过程中要引入企业级IT架构 ，即应用架构 、数据架构 、技术架构的规划 。四是编制规划前 ，一定要对编制人员进行筛选 ，编制小组中需要具备对数字化转型 、建筑施工行业 、数字化规划 、IT技术等多个方面都深入理解 、具有丰富经验的专家 。
